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Le 12 avril 2005
Les travailleurs de la Gazette de Montréal
ratifient trois conventions avant l’échéance
des anciennes
Montreal Newspaper Guild | TNG Canada
Local 30111
Les membres de la Guilde, à The
Gazette, viennent non seulement de ratifier de nouvelles
conventions mais ont, du coup, réalisé plusieurs
premières. Pour commencer, ils ont accepté la
nouvelle entente deux mois avant l’échéance
de la précédente.
Bien que d’autres locaux aient déjà eux
aussi ratifiés des ententes précoces, «c’est
la première fois dans mon cas, et c’est tout à fait
inhabituel pour Montréal», a commenté David
Wilson, délégué du personnel pour TNG
Canada. «Dans le passé, l’unité de
négociation pouvait facilement travailler un an, un
an et demie» (passé la date d’échéance
d’une convention).
«Cette fois, nous avons réussi à mettre
fin à de vieilles habitudes», a ajouté Wilson. «Avant,
l’employeur offrait une prime de ratification de 500
ou de 1000$, payable au moment de la signature. Cette prime
n’était pas rétroactive, ce qui fait
que les employés pouvaient facilement attendre un
an avant de recevoir une augmentation salariale.»
«Dans ce cas, nous l’avons fait deux mois d’avance;
la nouvelle entente entre donc en vigueur deux mois avant
la date d’échéance» (du 1er juin
2005).
Les conventions de trois ans, qui
s’appliquent à presque
300 membres de la Guilde qui travaillent aux ventes et services à la
clientèle, à la rédaction et à la
publicité, ont été ratifiées
la semaine dernière mais sont entrées en vigueur
le 1er avril 2005. Les nouvelles ententes prendront fin le
1er juin 2008, et prévoient des augmentations annuelles
de 2,5, 2,5 et 3,0 pour cent.
Selon Charles Shannon, second vice-président du Local, «il
est important de souligner qu’en ratifiant deux mois
avant l’échéance de la précédente
entente, l’augmentation totale de cette année équivaudra à 2,9
pour cent».
Toujours selon M. Shannon, ce sont
les responsables du quotidien, propriété de CanWest, qui ont suggéré un
processus de «négociations accélérées». «Nous
avions prévu cinq jours pour mener cette expérience.
En fait, il ne nous en a fallu que quatre.»
«Les négociations se sont avérées
plus efficaces et, ce qui n’est pas négligeable,
moins coûteuses.»
«De plus, en combinant trois unités de négociations
en une seule équipe, chacune a bénéficié d’une
plus grande influence.»
Les autres améliorations comprennent:
- une augmentation du différentiel
pour travail de nuit de six à huit dollars;
- une augmentation des prestations
pour soins de la vue de 150$ à 200$ chaque 24
mois;
- une augmentation de l’allocation
d’automobile,
pour les photographes et les représentants aux ventes
externes, de 600$ à 700$ par mois.
Selon M. Shannon, le Local a réalisé d’autres
gains modestes, dont plusieurs touchent à une amélioration
des avis communiqués à la Guilde. Deux postes
ont été reclassés à la hausse,
et six postes «perma-temps» ont été désignés à plein
temps.
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